It should be clear that providing and receiving feedback requires much的简体中文翻译

It should be clear that providing a

It should be clear that providing and receiving feedback requires much skill by students and teachers. The model advanced in this article does not merely invoke a stimulus-and-response routine but requires high proficiency in developing a classroom climate, the ability to deal with the complexities of multiple judgments, and deep understandings of the subject matter to be ready to provide feedback about tasks or the relationships between ideas, willingness to encourage self- regulation, and having exquisite timing to provide feedback before frustration takes over. To be able to devote time and thoughts to feedback is aided when teach- ers automate many other tasks in the classroom and provide rich learning oppor- tunities for all students and thus have the time and resources to be responsive to feedback (Hattie & Jaeger, 1998).The model firmly identifies that feedback involves both the giving and receiv- ing (by teachers and/or by students), and there can be gulfs between these. Students construct their worlds of learning and classrooms, and it is a major argument of this article that it is crucial for teachers to understand and appreciate that provid- ing feedback is only a part of the equation. Similarly, some tasks more than others can lead to more effective feedback by teachers, students, or both. Learning can be enhanced to the degree that students share the challenging goals of learning, adopt self-assessment and evaluation strategies, and develop error detection procedures and heightened self-efficacy to tackle more challenging tasks leading to mastery and understanding of lessons. Students' self strategies and help seeking can medi- ate whether these effects occur. Students who wish to confirm positive self-belief rather than focus on learning goals are more likely to adopt or seek feedback that maximizes positive self-evaluations and/or minimizes negative self-evaluations. A number of self strategies were identified that inhibit the effects of feedback on learning, and it is only when students are grounded in and committed to the goals of learning and when the feedback is related to accomplishments of the learning that feedback is effective (Crocker & Wolfe, 2001). A major task for teachers and parents is to make academic goals salient for all students, because students who are prepared to question or reflect on what they know and understand are more likely to seek confirmatory and/or disconfirmatory feedback that allows for the best opportunities for learning.
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在自我或个人的水平(通常为赞美),而另一方面反馈,很少是有效的。赞的是在解决这三个问题的反馈很少执导,所以是在提高学习效果不佳。当反馈提请注意自我,学生尽量避免参与解决具有挑战性的任务,以减少工作的风险,并具有较高的害怕失败(黑与威廉·,1998),以尽量减少风险的自我。<br>这三个问题的反馈肯定不是线性的解释或实施,以及它们之间的界限是模糊的。虽然重要的是要了解目标,学习的经历不一定通过询问开始“目标是什么?” 因为这些都可以发现(通常在更具体的方面),因为我们承担特定任务。目标可以有很多,有时甚至相互竞争,并且多学习是累积可能导致创建选项,以实现这些目标,在权衡的方案的利弊,考虑到给定的行动方针将导致目标的可能性,并且学习关于评估和实现目标的后果。因此,目标可能在问题不断地,以及有关的反馈“我怎么了?” 在这些不断变化的目标有关的考虑帮助。同样的,回答“去哪儿下?” 可能是行不通的,如果我们的目标是不变的,在“结果”是具有相同或相似的任务进一步参与,或学生认为,答案是“何老师告诉我去。” 这样的反应通常表明低自我调节或独霸课堂制度。这个问题的答案“去哪儿下?” 需求更指向refine-换货和更有挑战性的目标追求,因为这些都将导致更进一步的成就最高的可能性。这样的反应通常表明低自我调节或独霸课堂制度。这个问题的答案“去哪儿下?” 需求更指向refine-换货和更有挑战性的目标追求,因为这些都将导致更进一步的成就最高的可能性。这样的反应通常表明低自我调节或独霸课堂制度。这个问题的答案“去哪儿下?” 需求更指向refine-换货和更有挑战性的目标追求,因为这些都将导致更进一步的成就最高的可能性。
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另一方面,自我或个人层面的反馈(通常是表扬)很少有效。表扬很少针对解决三个反馈问题,因此在加强学习方面是无效的。当反馈引起对自我的注意时,学生会尽量避免处理具有挑战性的作业所涉及的风险,尽量减少工作量,并高度害怕失败(Black & Wiliam,1998 年),以尽量减少自身的风险。<br>三个反馈问题肯定不是线性解释或实现的,它们之间的界限是模糊的。虽然了解目标很重要,但学习经验不一定从问"目标是什么"开始,因为当我们执行特定任务时,可以发现这些目标(通常以更具体的方式)。目标可以是许多,有时是相互竞争的,而累积的许多学习可以导致创建选项来实现目标,权衡选项的利弊,考虑给定的行动过程可能导致目标的可能性,并了解并评估实现目标的后果。因此,目标可能不断成为问题,有关"我该如何发展?"的反馈有助于这些不断发展的目标相关考虑。类似地,"下一步在哪里?"的答案可能无处可寻,如果目标不变,"结果"是进一步参与相同或类似的任务,或者学生认为答案为"无论老师告诉我去哪里"。表示自我调节低或课堂制度过于占主导地位。"下一步在哪里?"的答案需要更多地针对改进和寻求更具挑战性的目标,因为这些目标最有可能取得更大的成就。
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另一方面,自我或个人层面的反馈(通常是表扬)很少有效。表扬很少是针对解决这三个反馈问题,因此在提高学习效率方面是无效的。当反馈吸引了对自我的注意时,学生试图避免在处理具有挑战性的作业时所涉及的风险,尽量减少努力,并对失败有高度的恐惧(Black&Wiliam,1998),以尽量减少对自我的风险。<br>这三个反馈问题肯定不是线性解释或实现的,它们之间的界限是模糊的。虽然了解目标很重要,但学习经验并不一定是从问“目标是什么”开始的因为当我们执行特定的任务时,这些可以被发现(通常以更具体的方式)。目标可以是很多的,有时甚至是相互竞争的,积累起来的很多知识可以导致创造实现目标的选择,权衡选择的利弊,考虑到给定的行动方案将导致实现目标的可能性,并学习和评估实现目标的后果。因此,目标可能会一直处于争论之中,关于“我要怎么做”的反馈也会不断出现有助于解决这些与目标相关的问题。同样,“下一步在哪里?”如果目标不变,“结果”是进一步参与相同或相似的任务,或者学生认为答案是“老师叫我去的任何地方”。这种反应通常表明自我调节能力低下或课堂制度过于主导。回答“下一步在哪里?”需要更加专注于改进和寻求更具挑战性的目标,因为这些目标最有可能带来更大的成就。<br>
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