Following on a conversation with Go

Following on a conversation with Goga his finance manager Koba Beridze, has an offer from other company and is resigning.Koba joined us shortly after rebranding and he is managing his department very successfully, he also studies ACCA which helps us a lot to maintain our books according to international financial standards.Our program FINA is not that straight forward and will be very tough to teach it to someone new in short period of time, also challenge will be to find someone with similar experience on exciting salary, which means if Koba resigns we will encounter many problems on finance side.Based on all above I would like to make a counter offer and would like to hear your opinion.I as a hotel manager running this hotel for 2.5 years without deputy, in our structure there is no such position as second in charge, whenever I am not around I am still leaving Koba as that person but officially he is an HOD as everybody else and does not have a mandate, which sometimes is causing problems and misunderstandings in the team.Now Koba is earning 1800GEL net and as you know he was promised 200GEL increase in November but it was postponed until 2020 budget is approved by all parties.My idea is that to increase his salary by another 500GEL (2500GEL net in total) but with salary also increase his responsibilities and make him my deputy.Please let me know your thoughts considering urgency of a matter and if everyone agrees we have to hand him official letter that all above changes will take place from 1st of January 2020.

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与戈加他的财务经理科巴Beridze交谈之后，有着不同于其他公司的报价，并辞职。 科巴加入了我们更名后不久，他非常成功地管理自己的部门，他还学习ACCA，帮助了我们很多，根据国际财务标准，以保持我们的书。 我们的计划国际泳联是不是直线前进，将是非常艰难的教给别人在短时间内新的，也是面临的挑战是找到一个具有激动人心的薪水类似的经验，这意味着如果科巴辞职，我们会遇到很多的问题融资方。 基于上述所有我想提出反建议，想听听你的意见。 我是跑这家酒店。5年无副一家酒店的经理，在我们的结构有没有这样的位置，第二负责人，每当我不在身边，我还是离开科巴作为人，但正式他是一个HOD其他人一样和没有一个任务，有时导致在球队中的问题和误解。 现在，科巴赚取1800GEL净如你所知，他承诺会在十一月200GEL增加，但被推迟到2020年的预算被各方认可。 我的想法是，通过另一500GEL（2500GEL净总）增加他的收入，而且薪金也增加了他的责任，让他我的副手。 请让我知道你的想法考虑的问题的紧迫性，如果大家都同意，我们必须把他公函，所有上述变化将于2020年一月1日。

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在与戈加谈话后，他的财务经理科巴·贝里泽（Koba Beridze）得到了其他公司的报价，并辞职了。 Koba 在重新命名后不久就加入了我们，他非常成功地管理了他的部门，他还学习 ACCA，这对我们按照国际金融标准维护我们的账簿很有帮助。 我们的计划FINA不是那样直截了当，将很难在短期内教给新人，挑战也会是找一个有着类似经验的人，在令人兴奋的薪水上，这意味着如果科巴辞职，我们会遇到很多问题财务方面。 基于以上所有要求，我想提出一个反报价，并想听听你的意见。 我作为酒店经理经营这家酒店2.5年，没有副手，在我们的结构有没有这样的职位，作为第二负责人，每当我不在身边我仍然离开科巴作为那个人，但正式他是一个HOD作为其他人，并没有授权，有时在团队中造成问题和误解。 现在，Koba 正在赚取 1800GEL 净，如你所知，他承诺在 11 月增加 200GEL，但被推迟到 2020 年预算得到各方批准。 我的想法是，再增加他的薪水500GEL（总共2500GEL净），但薪水也会增加他的责任，让他成为我的副手。 请让我知道你的想法，考虑到事情的紧迫性，如果每个人都同意，我们必须给他正式信，所有上述的变化将发生在2020年1月1日。

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在与Goga的谈话之后，他的财务经理Koba Beridze接到了另一家公司的邀请，即将辞职。 Koba在更名后不久加入了我们，他管理他的部门非常成功，他还学习了ACCA，这有助于我们按照国际金融标准维护我们的账目。 我们的项目FINA并不是那么直截了当，很难在短时间内把它传授给新员工，同时我们面临的挑战是在令人兴奋的薪酬方面找到有类似经验的人，这意味着如果Koba辞职，我们将在财务方面遇到很多问题。 基于以上情况，我想还盘并听取你方意见。 我作为一名酒店经理，在没有副手的情况下经营这家酒店2.5年，在我们的结构中没有第二负责人的职位，每当我不在身边时，我仍然以那个人的身份离开科巴，但正式来说，他和其他人一样是一个霍德人，没有授权，这有时会在团队中造成问题和误解。 现在科巴的净收入是1800凝胶，你知道，他在11月承诺增加200凝胶，但推迟到2020年预算得到各方批准。 我的想法是再给他增加500格力（总共2500格力）的薪水，但同时也增加他的责任，让他成为我的副手。 考虑到事情的紧迫性，请让我知道你的想法，如果大家都同意，我们必须给他一封正式信，上面所有的改变将从2020年1月1日开始。

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