Performance management is a process of continuous improvement and opti的简体中文翻译

Performance management is a process

Performance management is a process of continuous improvement and optimization. There is no best, only better. In the management work, with the change of external environment, time and business management, new performance management problems will be found, and new defects and opportunities will be found. Through practice, continuous optimization and improvement can promote h performance management. To a new level. Due to the limited research in the field of performance management, there are still many deficiencies in this paper. The design of performance management indicators in this study is based on the current operation of the company. These index systems are only applicable to the company's current operating conditions and operating conditions, but if the company's operating conditions change, some index systems will be adjusted to adapt to the company's new business in the new performance management cycle.

In the future, the research on performance management of BN automobile R & D enterprises can be divided into the research on corporate performance culture and the research on performance feedback. At the same time, other aspects of human resource management in BN automobile R & D enterprises, such as salary management research, employee career management research and so on, are related to the efficiency of human resource management and the actual interests of employees and enterprises. The company has a large space for improvement in these aspects, so it is also worth further study.
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绩效管理是一个不断完善和优化的过程。没有最好,只有更好。在管理工作中,与外部环境,时间和经营管理的变化,新的绩效管理问题会被发现,而新的缺陷和机遇会被发现。通过实践,不断优化和改进能促使H +绩效管理。到一个新的水平。由于绩效管理领域的有限的研究,还有本文的许多不足之处。在这项研究绩效管理指标的设计是基于公司目前的运营。这些指标体系只适用于该公司目前的经营状况和经营状况,但如果公司的经营状况的变化,<br><br>今后,对BN汽车R&d企业绩效管理研究可分为对企业业绩文化研究和绩效反馈的研究。与此同时,在BN汽车R&d企业,如薪酬管理的研究,员工职业生涯管理研究等人力资源管理的其他方面都涉及到人力资源管理的效率和员工与企业的实际利益。该公司在这些方面的改善空间大,所以它也是值得进一步研究。
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绩效管理是一个持续改进和优化的过程。没有最好的,只有更好。在管理工作中,随着外部环境、时间和业务管理的变化,发现新的绩效管理问题,发现新的缺陷和机遇。通过实践,不断的优化和完善可以促进h绩效管理。达到一个新的水平。由于绩效管理领域的研究有限,本文还存在着许多不足之处。本研究绩效管理指标的设计以公司当前经营为基础。这些指数系统仅适用于公司目前的经营状况和经营状况,但如果公司的经营状况发生变化,一些指数系统将进行调整,以适应公司新业务的新业绩管理周期。<br><br>今后,BN汽车研发企业绩效管理研究可分为企业绩效文化研究、绩效反馈研究。同时,BN汽车研发企业人力资源管理的其他方面,如薪酬管理研究、员工职业管理研究等,都与人力资源管理的效率及实际利益有关。员工和企业。公司在这些方面有很大的改进空间,因此也值得进一步研究。
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绩效管理是一个不断改进和优化的过程。没有最好的,只有更好的。在管理工作中,随着外部环境、时间和业务管理的变化,会发现新的绩效管理问题,发现新的缺陷和机遇。通过实践,不断的优化和改进可以促进h绩效管理。达到一个新的水平。由于在绩效管理领域的研究有限,本文还存在许多不足之处。本研究的绩效管理指标设计是基于公司目前的经营状况。这些指标体系仅适用于公司目前的经营状况和经营状况,但如果公司经营状况发生变化,一些指标体系将进行调整,以适应公司在新的绩效管理周期内的新业务。<br>未来,bn汽车研发企业绩效管理研究可分为企业绩效文化研究和绩效反馈研究。同时,bn汽车研发企业人力资源管理的其他方面,如薪酬管理研究、员工职业生涯管理研究等,都关系到人力资源管理的效率和员工与企业的实际利益。公司在这些方面还有很大的改进空间,也值得进一步研究。<br>
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